伴隨我國開放外資連鎖加油站控股限制，海外石油巨頭們正在加速搶占國內市場份額。對于本就面臨“兩桶油”擠壓的民營加油站來說，借力外部第三方專業服務商，是抓住機遇實現破局的有效途徑。為此記者采訪了四川華益聚能石油化工有限公司的董事長孫廣然先生，探索他領導下的好阿油加油站連鎖項目，是如何幫助民營加油站實現快速轉型升級，為社會持續創造價值的。

企業效益讓位社會效益  好阿油堅持為社會創造價值

采訪中，記者了解到，在加入華益聚能之前，孫廣然董事長曾擔任新疆德隆集團下屬的德農農資連鎖超市有限公司總裁助理，也就是在那個時期，他深度參與了連鎖經營的發展模式，在見證了當時中國最大的資源整合型民營集團的興隆與衰敗后，孫廣然董事長對于民營企業的健康長久發展有了更為深刻的理解：“民營企業應該偏向社會服務領域，一定要將自身利益讓位于社會效益，要為國家、社會、百姓創造價值。”在看到近年來民營加油站行業所面臨的的困境與機遇，孫廣然董事長發起了好阿油加油站連鎖項目，致力于以耐燒油+一站式綜合解決方案，幫助民營加油站解決行業痛點，更好的服務于廣大老百姓和車主，助力國家經濟可持續發展。

一直以來，民營加油站的油品質量都面臨著信任危機，加之一些經營者的不法行為被相關媒體著重報道，民營加油站與老百姓之間的信任問題越來越難以調和。對于消費者而言，他要購買的是有質量保證的商品，同等價格看性價比的購物思路會使之更傾向于油品質量好的商家，因而油品質量差異成為了油站經營的關鍵核心。“我們聚集油品行業的研發專家，經過多年的實驗探索，研發出了符合國六標準的耐燒油，通過一系列的測試之后推向了市場，幫助民營加油站提升油品質量，為老百姓創造實際價值，助力國家的經濟的良性發展。”好阿油董事長孫廣然先生說道。

耐燒油+綜合性解決方案  好阿油致力打造民營加油站連鎖網絡

區別于國營加油站、外資加油站，中國民營加油站一直以來都表現出“小、散、亂、差”的特點，特別是運營管理方面一直是各民營油站的短板。對于如何更好的改善民營加油站的現狀，孫廣然董事長表示：“好阿油專門為民營加油站提供油品質量管控和營銷推廣策劃等綜合性解決方案，幫助民營加油站解決發展難題。‘讓天下沒有難作的加油站’和‘讓老百姓用上更耐燒的好油’是我們的雙重使命”。

從2019年開始，好阿油以“耐燒油+綜合性解決方案”率先與寧夏銀新加油站合作，嚴控加油站油品質量，幫助油站舉辦“油品體驗官”等活動，助力油站提升服務品質等一系列舉措，幾個月之后，該加油站每個月的業績提升了30%以上，引起市場的強烈反響，之后，與好阿油展開合作的民營加油站數量呈現爆發式增長。

采訪中，孫董事長告訴記者，好阿油正努力通過打造明星加油站形成標準化的模式，以老百姓的口碑傳播吸引更多的民營加油站加盟，未來3-5年時間，好阿油計劃建成一個覆蓋全國、總量超萬座的民營加油站連鎖網絡。

隨著國家經濟不斷發展，民營企業也在快速發展。好阿油品牌創始人孫廣然先生表示：“作為民營企業，應把創造社會價值真正納入企業經營理念，在抓住時代機遇的同時盡責擔當，以更積極的姿態、更加創新的舉措、更加堅定的步伐，推動民營企業發展，為市場為社會創造更大的價值。”